miércoles, 25 de febrero de 2015

Un nuevo proyecto con alma: Coonsumo, ¿que pasa cuando juntamos programación y soberanía alimentaria? #gruposDeConsumo

1- ¿Quien es Jorge y que es Coonsumo?  
  
Pues Jorge es un servidor, y Coonsumo otro :D
Soy programador web entre otras muchas cosas, como profe de yoga, esposo y dentro de poco padre de familia!

Coonsumo es mi proyecto personal. Una aplicación web diseñada para simplificar y ayudar a gestionarse a los grupos de consumo, esos guerreros ecológicos que trabajan para restablecer el equilibrio perdido con la tierra y la forma de consumir alimentos :)

2- ¿Cómo surge la idea? ¿Por qué eliges ese nombre?

Hace un poco mas de 5 años me mudé con mi esposa Gabriela a Santander, y al poco hicimos buenos amigos, que nos abrieron las puertas al mundo del consumo responsable, la soberanía alimentaria y los grupos de consumo, que básicamente son grupos de amigos que se reúnen para comprar directamente de huertas sanas, conocidas, y sin intermediarios.

Al ver la forma en la que se gestionaba la información en estos grupos de consumo, decidí poner mi granito de arena haciendo lo que me apasiona: canalizar la información para que todo sea mucho más sencillo.

3.- ¿Para quién está pensado Coonsumo? ¿A quién va dirigido?

Pues como ya he mencionado, es una herramienta para los administradores de los grupos de consumo, como una azada o unos guantes, pero en lugar de trabajar con la tierra, trabaja con la información. 
Va dirigido a esa parte del grupo que tiene que dedicar horas a procesar los pedidos, hacer refundidos para saber cuánto pedir en total a cada proveedor, y un largo etc. 


4- ¿Que aporta Coonsumo, qué necesidad cubre o que valor aporta? ¿Por qué crees que puede ser útil? 

Los grupos son muy diversos, y por tanto también son diversas las maneras de organización de pedidos... pero al final, el pedido lo hacen todos los miembros del grupo, y hay que organizar el pedido total a cada proveedor, recibir los productos y colocarlos en una cesta.

Hay algunos que se turnan la tarea informática para que se encargue una persona distinta cada semana, otros en los que solo se encargan una o dos personas, otros en los que hay un "departamento" más técnico que se responsabiliza... el caso es que cuando un grupo maneja cierta cantidad de pedidos, se encuentra con un tope en sus capacidades organizativas, y con Coonsumo ese tope desaparece :)


5- ¿Por qué decidiste cobrar un porcentaje de la facturación total en lugar de una tasa fija por el uso de tu herramienta?

Me he dejado muuuucho tiempo pensando en la mejor manera de "regar" esta aplicación. Hay otras alternativas gratuitas parecidas, pero en nuestra cultura, no estamos muy acostumbrados a las donaciones, y tarde o temprano, los encargados de estas aplicaciones tienen otros quehaceres y responsabilidades, y el código y el mantenimiento caen en el abandono.
La del porcentaje es la opción más justa que he encontrado, puesto que si hay mucho movimiento, mucha participación, y por lo tanto mucha gente consumiendo de esta manera, los costes se pueden repartir equitativamente, pero si no hay movimiento, no hay ataduras, y nadie tiene que pagar cuotas cerradas por algo que no está usando realmente.


6- ¿Los grupos de consumo son en tu opinión un ejemplo de consumo colaborativo?
Si, claro! Jeje
Hay cientos de grupos en España, y muchos de ellos tienen un largo camino de aprendizaje. También hay muchos otros que empezaron y no han perdurado... en definitiva un grupo de consumo es un trabajo en equipo, es la creación de una comunidad que necesita de las 3 fuerzas clásicas:
- Inicio, creación y arranque
- Mantenimiento, constancia y trabajo
- Cambio, adaptación y renovación

7- ¿Qué opinión te merece la economía colaborativa en la coyuntura actual?
Creo que la humanidad siempre ha colaborado, somos seres sociables de una forma u otra, pero donde veo realmente un cambio de paradigma es en las capacidades para hacerlo y en manera en la que se jerarquiza esa colaboración.

La comunicación ha dado un salto que permite que fundamos nuestras mentes como si se tratara de una sola mente colectiva (appgree, reddit, etc... ) y supongo que la colaboración también va por el mismo camino, lo estamos viendo con plataformas de crowdfunding o de generación de proyectos compartidos y gestión de ideas, como esas en las que una persona pone una idea, otra la mejora, otra lo financia y otra lo desarrolla... estando cada una en una parte del planeta a miles de kilómetros!


Cuando la legislación permita que los vehículos se desplacen ellos solos, no necesitaremos un coche cada uno, sino sacar el móvil y pedir al dispositivo más cercano que se acerque para llevarte... eso en el fondo es colaborar, es compartir recursos y es algo que necesitamos aprender a optimizar para dar el siguiente paso.

No me considero un gran visionario, pero creo que estamos viviendo un proceso de cambio muy positivo :)

lunes, 16 de febrero de 2015

Haz de tu empresa una empresa… Sugerencias al empresario que las quiera aceptar. #NuevasFormasDeDireccionEmpresarial


Si, sé que tengo pinta de niña y que por mujer, algunos me respetan menos. Pero,  amigo empresario cántabro, (y empresario en general) llevo ya 10 años trabajando para ti de uno u otro modo, y quiero hacerte unas sugerencias, que en tu  mano esta aceptar:

Haz de tu empresa una empresa donde las decisiones no se toman sólo de forma jerárquica, sino que se le permite al conjunto de las personas participar en las decisiones.  Creo en la autogestión y participación, no porque esté de moda sea guay o quede bonito, sino porque funciona. Hay una innegable correlación entre productividad y sentimiento de pertenencia.

No seas un jefe, se un líder, al que los demás siguen  no por temor, sino porque se ha sabido ganar su respeto y confianza.  Haz de tu empresa una empresa donde la jerarquía se  sustituye por el liderazgo colaborativo y donde las personas ven reconocidos sus méritos.

Acepta como normal que en tu empresa surjan conflictos de intereses, pero  haz de tu empresa una empresa dónde estos se resuelvan desde la transparencia y el respeto, buscando el consenso general.

Créete aquello de que somos un equipo. Ellos te necesitan, pero no olvides que tú les necesitas a ellos también.  Cuida  a tu gente, humaniza el entorno laboral.  No provoques competencia entre ellos, sino fomenta su colaboración. Uno no gana, sino ganan todos. Consigue que todos ellos den lo mejor de sí mismos, y reconóceselo valóraselo, prémiaselo.

No dispares al proactivo.  Premiar la proactividad en lugar de boicotearla por miedo a que te hagan sombra te hará ser aún más valorado, más respetado.  Fomentar la iniciativa te aseguro, es fuente de tus futuros beneficios.

Mantente abierto a las ideas nuevas y olvídate del “aquí siempre lo hemos hecho así”. Cierto, no todas ellas van a ser buenas, pero una actitud abierta al cambio donde no se criminaliza al que comete errores sienta las bases a la hora de crear ambientes de trabajo donde se potencie la innovación.

No te enfades si se ríen. Entiendo, no quieres que tu oficina parezca un patio de colegio y es normal. Pero deja que rían, que comenten, que se lleven bien. Alégrate si te enteras que se van de cañas o de cena. Hay mucho valor intangible que se genera ahí.

Conoce las expectativas y los objetivos personales de los que trabajan contigo (que no para ti).  Si consigues alinear los objetivos personales a los objetivos de la empresa, evitarás conflictos, tensiones, sorpresas, y ganarás en confianza y satisfacción.


Créeme, no son modernismos, pon estos consejos en marcha y conviértete en un modelo de empresa a seguir.  
#Productividad, #Innovación #SentimientoDePertenencia, #QuerranTrabajarAhi #BajaelAbsentismo #TendrasAlosMejores #EquposMotivados